北京英特威迅建筑裝飾工程有限公司服務(wù)范圍涵蓋：辦公、商業(yè)、酒店、學(xué)校、店面、別墅等，目前已成功打造諸多優(yōu)秀作品，享有良好的信譽(yù)，深得客戶及業(yè)內(nèi)人士稱道。
目前，本公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人才80余人，施工人員600余人，占地6000平米的廠房，為您提供專業(yè)裝修咨詢、設(shè)計(jì)、施工服務(wù)。歷經(jīng)十余年的發(fā)展，英特威迅曾多次被客戶評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，已成為國(guó)內(nèi)最具影響力及創(chuàng)新能力的民營(yíng)設(shè)計(jì)與施工單位。
北京英特威迅建筑裝飾工程有限公司專業(yè)從事工程裝修全案設(shè)計(jì)及施工，已承接工程案例3000余項(xiàng)，涉及辦公、醫(yī)院、學(xué)校、商業(yè)、酒店、博物館
、別墅等場(chǎng)所的裝修設(shè)計(jì)、施工及消防系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、空調(diào)統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等項(xiàng)目。
1加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理
施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)未來(lái)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理：施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面地收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。要建立健全施工過(guò)程中的人員考核制度，加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束。認(rèn)真編寫(xiě)預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
2加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量的管理
要想加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量的管理，首先就要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，而質(zhì)量控制主要是通過(guò)施工技術(shù)活動(dòng)，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同要求、設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國(guó)家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對(duì)施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡查工作。除此之外，還可以通過(guò)試驗(yàn)的方法對(duì)施工材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，從而分析和判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。
3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理
加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工時(shí)的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計(jì)劃，再將編制的計(jì)劃付諸于實(shí)踐。在實(shí)際施工過(guò)程中要時(shí)刻注意施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計(jì)劃的情況要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取補(bǔ)救措施直到工程完工。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
4施工中的投資管理
要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的投資管理：按照價(jià)值規(guī)律的客觀要求，以及在充分地調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，合理地購(gòu)置機(jī)械設(shè)備。總之，施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用安排都要科學(xué)合理。在制訂正確合理的項(xiàng)目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，正確地編制各階段的預(yù)算等。在施工的各個(gè)階段都要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的控制，使得人力、物力、財(cái)力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實(shí)際投資不超過(guò)批準(zhǔn)的投資限額，從而取得最大化的投資效益。
5加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理
施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)科學(xué)的管理方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括：人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是要組織這些要素的運(yùn)行，并維持它們處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，還要注意保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動(dòng)者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，這些都給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全造成了一定的影響。
6建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)
要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使管理更具專業(yè)性。因此必須使得管理團(tuán)隊(duì)具有較高的專業(yè)水平，才能使得管理制度貫徹實(shí)施。在施工管理過(guò)程中要及時(shí)解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，才能使得各項(xiàng)施工計(jì)劃得以實(shí)行，真正實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。
